Voici quelques modules de formation que j'ai développé
et animé dans différents contextes* **
Offre de formation
Management :
Les bases du management
Ce module aborde ce qu’est le
management et permet au participant de situer sa fonction dans une
perspective plus large en abordant en particulier la différence entre
« manager » et « être un manager », et le rapport du manager face à son
collaborateur.
Puis sont étudiés les aspects
opérationnels et humains du management, par l’utilisation du modèle du
management situationnel de Hersey & Blanchard.
Organisation du travail et prise
de poste
Dans ce module plus
spécifiquement destiné au manager en prise de poste, sont présentés les
fondamentaux de l’organisation du travail en utilisant en particulier les
travaux de Mintzberg. Puis les démarches d’analyse de son unité et de son
poste de travail, indispensables pour appréhender toute la dimension de sa
fonction.
Gestion du temps
Ce module est destiné à aider les
managers à gérer leur ressource la plus précieuse : Le temps !
A travers deux approches : une
méthodique ; une intuitive, l’objectif de ce module est d’aider le manager à
reprendre le contrôle de cette dimension et de répondre à la question
existentielle : « du temps : pour quoi faire ? »
Gestion d’équipe
Sans équipe pas de manager ! Ce
module permet de comprendre les dynamiques intrinsèques du collectif, la
spécificité et le cycle d’évolution d’une équipe de travail, ce qui fait où
défait la cohésion d’un groupe, de connaître les outils d’analyse et de
diagnostic d’une dynamique de groupe qui permettent au manager de mieux
tirer parti de son équipe.
Mener des entretiens
opérationnels
L’entretien opérationnel et
souvent une source de stress pour le manager comme pour son collaborateur.
Cette formation centrée sur l’entrainement permettra au responsable
d’aborder sereinement les différentes situations managériales.
Animer des réunions
Mal nécessaire pour les uns,
souvent inutile pour d’autres. Maîtrisée la réunion se révèle au contraire
un puissant instrument de management. Comprendre les fondamentaux du travail
en groupe, les prérequis d’une réunion, les phases d’une réunion bien
conduite, gérer les comportements non productifs, comment la conclure et
l’exploiter. Pour faire des réunions de service un outil de réussite.
Réussir ses délégations
La délégation est l’outil de
management par excellence, souvent décriée car mal comprise et mal utilisée,
elle permet pourtant de donner une nouvelle ampleur à sa fonction. Elle
permet à la fois d’améliorer sa propre efficience et de contribuer à la
motivation de son équipe en responsabilisant ses collaborateurs. La prise en
compte des deux dimensions du management : opérationnel et managérial permet
d’inscrire la délégation dans une pratique globale qui concilie le
développement des compétences, l’efficience de l’équipe et la motivation des
collaborateurs.
La motivation
On ne motive pas les personnes,
mais on peut créer les conditions qui permettent d’avoir cette motivation,
de l’entretenir, de la développer. Ce module aborde les différentes théories
de la motivation, pour mieux comprendre ce qui se joue en termes de
dynamique au sein de l’équipe et proposer des pistes d’action pratiques.
Gestion de conflits
Le conflit est inhérent à
l’organisation. Il s’agit donc non pas d’éviter l’expression des conflits,
mais comprendre au plus tôt le message qu’il porte pour agir efficacement et
corriger le dysfonctionnement. Cette formation donne bien sûr les outils au
manager pour résoudre les conflits auquel il peut être confronté, dans une
optique de coopération gagnant/gagnant.
Leadership
Nouvelle donne du management, le
leadership permet de donner du sens à l’action et mobiliser ses équipes
autour d’une vision partagée. Ce module propose au manager de réfléchir sur
les constituants du leadership, pour l’aider à développer son style
personnel, en présentant une approche en trois niveaux : La situation ; la
relation et la position personnelle.
Management de projet
Comme mode d’organisation le
projet permet de répondre aux nouveaux enjeux de compétitivité de
l’entreprise. Pour le responsable il s’agit d’une nouvelle façon
d’appréhender le fonctionnement de l’équipe dans une perspective de
management non-hiérarchique.
Gestion du changement
Tout manager
sera un jour confronté à la nécessité de mettre en œuvre un changement,
qu’il soit organisationnel ou technique. Ce module présente une typologie
des changements, pour comprendre comment aborder la conduite du changement
et déjouer les pièges de la résistance qui accompagne immanquablement ces
processus.
RH :
Les bases du droit du travail –
La relation de travail
Essentielle à tout jeune
entrepreneur la connaissance des bases du droit du travail permet d’éviter
les écueils trop nombreux qui l’attendent dès qu’il est amené à faire appel
pour la première fois aux services de salariés.
Ce cursus présente les sources et
les organismes qui interviennent dans le domaine du droit du travail, puis
il introduit les notions qui définissent les droits et devoirs de
l’employeur et du salarié. Il détaille ensuite tous les aspects de
l’exécution du contrat de travail de sa conclusion à sa rupture, en passant
par le temps de travail, la rémunération et la formation.
Développement professionnel
& personnel :
Communication interpersonnelle
Gestion du stress
Développez votre impact et votre
flexibilité avec la PNL – Niv 1
Développer de nouvelles
stratégies de communication avec la PNL – Niv 2
* Liste non exhaustive.
** Je peux adapter ces formations sur une, deux ou trois journées ou
développer sur mesure un programme adapté à vos besoins et à vos contraintes.
