Vous voulez obtenir de meilleures
performances tout en améliorant les conditions de travail de vos salariés ?
J'ai constaté que la plupart
des formations à la Gestion du Stress,
étaient en fait destinées à augmenter la résistance des salariés au Stress.
Mais s'ils supportent mieux un Stress plus important,
n'auront-ils pas tendance à subir plus de Stress ?
Si ce n'est pas un cercle vicieux ça ?
Seule une intervention adaptée permet d'optimiser
l'alignement de l'équipe et ainsi d'augmenter son efficience tout en
réduisant les facteurs de stress.
L’efficacité d’une équipe ne se résume pas à
la somme de l’efficacité des membres de cette équipe !
C’est un lieu commun du management !
Pour une équipe, si l’on fait la somme
d’intelligence, de connaissances, de culture, d’expérience, de vécu ;
Si de plus on considère la synergie qui doit
exister entre ses membres ;
Multipliez tout cela par l'activité
quotidienne déployée par chaque membre !
Cela défini une énergie potentielle
considérable !
Manager une équipe c’est mettre en œuvre
cette énergie pour en faire une énergie de production.
Et pourtant : Il existe un écart entre
l’énergie potentielle et l’énergie de production.
Où passe la différence ?
Dans un groupe il peut exister des risques,
des menaces, des insécurités, des frictions.
Une partie de l’énergie potentielle va
se développer en protection, en conservation.
De même chaque membre, manager inclus, doit
gérer ses propres blocages, contradictions, manques, rigidités, générateurs
de stress, de procrastination, de perte d’efficacité.
Pour utiliser une image toute cette énergie
va se perdre en « freinages » contre lesquels il faut lutter ce qui consomme
encore plus d’énergie, et on entre dans un cercle vicieux :
Plus de stress alors plus d’énergie de
conservation.
Plus d’énergie de conservation, plus de stress.
Augmenter l’énergie de production, ce n’est
pas augmenter sans cesse l’énergie potentielle.
C’est au contraire
utiliser mieux l’énergie potentielle de l’équipe en actualisant les
compétences, les savoir-faire, les savoir-être, en alignant valeurs de
l’équipe, en améliorant les relations, en optimisant ses ressources, en
développant une réelle coopération, en créant une véritable synergie
entre ses membres.
Augmenter l’énergie de production, c'est
travailler mieux dans de meilleures conditions.
